Eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg unseres Unternehmens sind qualifizierte und engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wir legen deshalb besonderen Wert auf:
Unsere Führungsleitsätze:
Kundenorientierung - Unsere Kunden sind unsere wichtigsten Partner. Nur unsere Kunden rechtfertigen unsere Existenz als Unternehmen. Deswegen orientiert sich unser Denken und Handeln an den Bedürfnissen sowohl unserer externen als auch der internen Kunden, denen wir termingerecht, freundlich und in bestmöglicher Qualität nachkommen wollen.
Wettbewerbsfähigkeit - Die fortschreitende Globalisierung stellt besondere Anforderungen, mit den richtigen Produkten und Dienstleistungen schnell und in zuverlässiger Qualität auf dem Markt zu sein. Kosteneffizienz ist ein wichtiger Schlüssel, um im Wettbewerb zu bestehen. Zuverlässige und maßgeschneiderte Serviceleistungen sind ein Prüfstein für unsere Wettbewerbsfähigkeit. Dies zu erreichen bedarf innovativer Gedanken und Methoden bei allen Mitarbeitern, die es aufzugreifen und umzusetzen gilt.
Offene Kommunikation - Das Wissen um betriebliche Zusammenhänge, Hintergründe und Notwendigkeiten ist eine wesentliche Grundlage für Engagement und Einsatzbereitschaft. Die Kommunikation übergeordneter Strategien und Ziele zeigt die Zusammenhänge und Notwendigkeiten auf.
Teamorientierung - Das Zusammenwirken und das geballte Know-how eines Teams bewirkt ein Vielfaches an Effizienz, Kompetenz und Stärke. Dies ist Voraussetzung für optimale und effiziente Arbeit sowohl im Dienste unserer Kunden als auch des Konzerns. Dazu brauchen wir effektive Strukturen, kurze Informationswege und schnelle, sichere Entscheidungswege. Wir arbeiten miteinander im Team und stellen das Gruppeninteresse vor persönliche Interessen. Wir reden rechtzeitig miteinander. Wir achten im Sinne der Kodak Werte die Persönlichkeit jedes Einzelnen, demonstrieren Integrität und Glaubwürdigkeit und beweisen und genießen Vertrauen. Wir sind bereit zur kontinuierlichen Verbesserung unserer Organisation und Prozesse und erweitern ständig unsere persönlichen und fachlichen Fähigkeiten.
Aufzeigen von Entwicklungsperspektiven und eine systematische Entwicklungsplanung
Im Rahmen unseres Programmes zur Förderung von Führungsnachwuchs- und Führungskräften werden in einer europäischen Entwicklungsplanung alle zu dieser Zielgruppe gehörenden Mitarbeiter erfaßt.
Berufliche Perspektiven werden zwischen Vorgesetzten und allen Mitarbeitern erörtert und in regelmäßig stattfindenden Mitarbeitergesprächen dokumentiert, deren Ergebnisse in die individuelle Entwicklungsplanung einfließen. Bei Stellenbesetzungen finden interne Kandidaten vor externen Bewerbern unter dem Aspekt der Personalentwicklung vorrangig Berücksichtigung.
Vielfältige in- und externe Qualifizierungsmaßnahmen zur Sicherung und Erweiterung der erforderlichen Kenntnisse
Diese können sowohl gezielte Schulungen zur Unterstützung der fachlichen und persönlichen Entwicklung sein, als auch Maßnahmen wie Job Rotation, Übernahme von Stellvertreteraufgaben oder Durchführung von Projektarbeit beinhalten. Darüber hinaus bieten wir vielfältige - auch europäische - Programme für unsere Führungsnachwuchs- und Führungskräfte zur gezielten Förderung und Weiterentwicklung an.
Diese, je nach Aufgabengebiet und Qualifikation sehr unterschiedlichen Maßnahmen, werden jährlich mit dem Mitarbeiter besprochen und in einem individuellen Qualifizierungsplan festgehalten. Unterstützung bei internen und externen Qualifizierungsmaßnahmen bietet das Kodak Education and Development Center (KEDC) als weltweit agierende Serviceeinheit.
Innovative und leistungsorientierte Gesamtvergütung
Wir wissen, daß eine markt-, aber auch leistungsorientierte Entlohnung einen wichtigen Bestandteil für eine erfolgversprechende Partnerschaft mit unseren Mitarbeitern darstellt. Um den Anforderungen an eine zeitgemäße Entgeltpolitik gerecht zu werden, legen wir daher Wert auf eine innovative und leistungsorientierte Gesamtvergütungsstrategie.
Unser Vergütungssystem besteht, je nach Tätigkeit, z.B. aus folgenden Elementen: fixe Bestandteile, Bonusprogramme und Firmenwagen (auch für Nicht-Vertriebsfunktionen), Stock Options, Deferred Compensation, Special Recognition.
